DECATHLON
STATE OF DESIGN & MAKE
Jaa tämä asiakastarina
Saavuttaakseen kunnianhimoiset vuoden 2026 vastuullisuustavoitteensa globaali urheiluvälinejätti Decathlon toteuttaa vastuullisia tuotesuunnittelu- ja kehityskäytäntöjä, uudistaa tuotteita ja toimintoja sekä hallitsee toimitusketjua teknologiaratkaisujen avulla. Samalla yritys vähentää jätettä, leikkaa kustannuksia ja saa uskollisia asiakkaita, jotka tekevät ostopäätöksiä sen perusteella, mikä on hyväksi ympäristölle. Tämä osoittaa, miten kestävän kehityksen pyrkimykset voivat auttaa yrityksiä paitsi saavuttamaan ympäristötavoitteensa myös lisäämään liiketoiminnan arvoa.
Decathlon suunnittelee ja valmistaa tuotteita kymmeniin urheilulajeihin ja pyrkii jatkuvasti innovoimaan tuotteitaan varmistaakseen, että ne ovat sekä vastuullisia että edullisia. Kuva: Decathlon
Decathlon, johtava maailmanlaajuinen urheiluvälineiden suunnittelija, valmistaja ja jälleenmyyjä, asettaa kestävän kehityksen arvojensa ytimeen urheiluyrityksenä varmistaakseen, että sen toiminta ei vahingoita ”yhteistä pelikenttäämme”.
Yhtiön 10-vuotisen kestävän kehityksen suunnitelman tavoitteena on pienentää myymälöiden ja varastojen absoluuttisia kasvihuonekaasupäästöjä (tCO2e) 90 prosentilla vuoteen 2026 mennessä vuoden 2016 tasosta vähentämällä suoria ja epäsuoria päästöjä. Vuoden 2026 tavoitteita ovat myös uusiutuvan sähkön osuuden nostaminen 100 prosenttiin myymälöissä ja varastoissa, kaikkien tuotteiden suunnittelu ekologisten vaikutusten vähentämisen kannalta sekä kaikkien korjattavissa olevien tuotteiden korjaaminen joko Decathlonin tai sen asiakkaiden työpajoissa. Tämä saattaa vaikuttaa kunnianhimoiselta, mutta Decathlon on osoittanut, että innovaatiota ja teknologiaa omaksuvan kulttuurin luominen tuo vastuullisuuden korkeatkin tavoitteet yrityksen ulottuville – ja että nämä tavoitteet voidaan yhdistää pitkän aikavälin liiketoimintahyötyyn.
”Kestävä kehitys on tärkein prioriteetti”, sanoo Charles Cambianica, Decathlonin edistyneen suunnittelun projektijohtaja, ”mutta tiedämme jo, että ekologinen suunnittelu ei riitä. Meidän on pyrittävä ekoinnovaatioihin, mikä tarkoittaa liiketoimintatapojemme uudistamista pienentämällä paitsi tuotekohtaisia CO2-päästöjä myös yrityksen maailmanlaajuista hiilijalanjälkeä.”
Itse asiassa yhä useammat tiloja, paikkoja, esineitä ja kokemuksia suunnittelevia ja toteuttavia yrityksiä edustavat johtajat sanovat tunnistavansa kestävän kehityksen ja vastuullisen toiminnan liiketoimintahyödyn. Autodeskin maailmanlaajuisessa 2023 State of Design & Make (englanniksi) -tutkimusraportissa 80 % vastaajista ilmoitti, että vastuullisuuskäytäntöjen parantaminen on hyvä pitkän aikavälin liiketoimintapäätös, ja sama prosenttiosuus sanoi, että asiakkaat painostavat heitä määrittelemään ja saavuttamaan vastuullisuustavoitteensa.
”Pelkästään materiaalien muuttaminen ei riitä”, Cambianica sanoo, ”kyseessä on myös tapamme suunnitella, koska tavoitteenamme on pienentää kaikkien tuotteidemme hiilijalanjälkeä. Aiempaan tapaan verrattuna yritys on joutunut palaamaan lähtöruutuun jokaisen prosessin kohdalla.”
Decathlon omistaa yli 1 700 myymälää ympäri maailman, mikä on osa vertikaalista liiketoimintaa, joka antaa yritykselle paremman hallinnan toimitusketjuun ja mahdollistaa tuotteiden valmistamisen lähempänä asiakasta. Kuva: Decathlon
Yli 70 maassa toimiva Decathlon syntyi kesällä 1976, kun joukko urheilun harrastajia päätti avata myymälän, josta kaikki urheilulajit löytyisivät saman katon alta. Decathlon-tuotemerkki, joka on nyt tunnustettu maailmanlaajuisesti, näkyi ensimmäistä kertaa metallinharmaan pyörän muodossa. Yrityksen tie kohti digitalisaatiota alkoi muutamista tärkeistä liiketoimintapäätöksistä.
Yritys on vuosikymmenien ajan valvonut toimitusketjuaan tiukasti – ja hyvästä syystä, Cambianica sanoo. Alkuvuosina Decathlon kasvoi vaikuttavalla nopeudella. Vaikka asiakkaiden kysyntä kasvoi, vaikeudet saada pyörän osia toimittajilta johtivat nopeasti viivästyksiin. Asiakaskokemukseen kohdistuvien lisävaikutusten välttämiseksi yritys otti toimitusketjun hallintaansa. Se arvioi (aivan oikein), että jokaisen tuotteen suunnittelu, testaus ja valmistaminen yrityksen sisällä antaisi kilpailuetua parantamalla tuotannon nopeutta ja laatua – ja avaisi syvemmän ymmärryksen asiakkaiden tarpeista ja kipupisteistä.
”Teemme kovasti töitä luodaksemme ekosysteemin, jossa tuotteemme valmistetaan mahdollisimman lähellä asiakasta”, Cambianica sanoo. ”Tällä on ollut suuri vaikutus toimitusketjuun. Jos haluat tuottaa lähempänä, tarvitset siihen omaa teollista toimintaa.”
Nyt tuon varhaisen päätöksen edut ovat toteutuneet. Decathlon omistaa nyt yli 1 700 myymälää ympäri maailmaa ja työllistää 105 000 ihmistä toiminnassa, joka kattaa kymmeniä urheiluyksiköitä. Niistä jokaisella on oma T&K-budjettinsa ja vastuunsa, jotka on rakennettu kolmen peruspilarin ympärille: suorituskyky, hinta ja ympäristön kunnioittaminen. ”Tavalla tai toisella vastuullisuus on merkittävästi läsnä jokaisessa näistä yksiköistä”, Cambianica sanoo.
Yksi Decathlonin käyttämistä vastuullisista materiaaleista on kierrätetty polyesteri, joka on valmistettu muovipulloista. Pullot sulatetaan, puristetaan langaksi ja kudotaan kankaaksi, jota käytetään erilaisissa tuotteissa, kuten repuissa. Kuva: Decathlon
Edistyneen suunnitteluprojektin johtajan roolinsa lisäksi Cambianica toimii myös yrityksen hyvinvointi-, juoksu- ja kävelyosaston suunnittelujohtajana. Hän valvoo useita projekteja edistäen etujoukoissa yrityksen kaksiosaista pyrkimystä lisätä vastuullisuutta ja hyödyntää suunnitteluohjelmistoja. ”Nykyään on olemassa paljon erilaisia CAD-mallinnuksen tai digitaalisen kehittämisen hankkeita, joissa käytetään monia erilaisia sovelluksia, ja joskus prosessin yhtenäistäminen ei ole helppoa”, Cambianica sanoo. ”Mielestäni meidän on mentävä pidemmälle standardien suhteen ja luotava digitaalisen ketjun selkäranka. Tiedämme, että kun teemme sen oikein, se tuo paljon etuja.”
Listan kärjessä on Decathlonin kenkien suunnittelustrategian uudelleentarkastelu. Toteuttaakseen päälliset ja välipohjat joillekin jalkinemallistoilleen Cambianican johtama tiimi kokeilee ”monomateriaaleja”, kuten termoplastista polyuretaania (TPU).
Nykyään markkinoilla monet kierrätysmateriaaleista valmistetut kengät on merkitty ympäristöystävällisiksi, mutta niiden materiaaleja on erittäin vaikea erotella ja kierrättää. TPU voidaan muuntaa pelleteiksi ja käyttää toistuvasti uudelleen, mikä tarjoaa mahdollisen ratkaisun tähän haasteeseen. Materiaalivalinnat eivät kuitenkaan yksin vie Decathlonia kohti kestävän kehityksen tavoitteita. Sisällyttämällä edistyneitä materiaaleja kenkä- ja vaatesuunnitteluun voidaan saavuttaa vain 25–30 prosentin vähennys hiilidioksidipäästöissä verrattuna aiempiin materiaaliprosesseihin, Cambianica sanoo.
Van Rysel -konseptipyörän renderointi esittelee generatiivisesti suunniteltua titaanirunkoa. Kuva: Decathlon
Decathlon tutkii myös tapoja suunnitella ja valmistaa tuotteita tehokkaammin ja kestävämmin generatiivisen suunnittelun ja 3D-tulostuksen avulla – alkaen kevyistä polkupyöristä, joissa yleensä käytetään hiilikuitua. ”Hiilikuidun valmistaminen tuottaa paljon jätettä, ja sitä on vaikea kierrättää”, Cambianica sanoo. ”Halusimme suunnitella pyörän rungon, joka on kevyt sekä painoltaan että ympäristövaikutuksiltaan.” Cambianica ja hänen tiiminsä uskoivat, että Decathlonin huipputason Van Rysel -pyörämerkki voitaisiin tuoda markkinoille kierrätettävällä titaanirungolla, joka on yhtä kevyt ja kestävä kuin hiilikuiturunko, mutta joka vähentäisi materiaalin kulutusta ja hiilidioksidipäästöjä.
Tammikuussa 2023 Belgian Velofollies-messuilla esitelty 3D-tulostettu Van Rysel PNPL 3.0 -konseptipyörä tarjoaa vilauksen siitä, miten tekoälyä ja 3D-tulostusta voidaan käyttää osien, komponenttien tai koko pyörän rungon tulostamiseen – paikallisesti ja tarpeen mukaan.
Autodesk Fusion 360:n generatiivisen suunnittelun avulla tiimi tutki useita pyörän rungon kokoonpanoja. Generatiivinen suunnittelu hyödyntää tekoälyä, joka luo suunnitteluiteraatioita Decathlonin määritysten perusteella: painotavoitteet, käytettyjen materiaalien määrä ja estetiikka. Lopullinen runko voidaan sovittaa yksittäiselle käyttäjälle ja tämän jälkeen 3D-tulostaa. Tuloksena on vastuullisesti suunniteltu pyörä, joka vähentää hiilidioksidipäästöjä, käyttää entistä vähemmän materiaalia ja joka voidaan valmistaa tehokkaasti.
Charles Cambianica, Decathlonin edistyneen suunnittelun projektijohtaja, uskoo, että suunnittelijoiden roolin on kehityttävä, kun uusi teknologia muuttaa suunnittelu- ja valmistusprosesseja. Kuva: Decathlon
Kun Decathlon jatkaa digitalisaatiota ja ottaa käyttöön uusia ohjelmistoja ja teknologiaa yrityksen suunnittelu- ja valmistusprosessien uudistamiseksi, Cambianica näkee myös yrityksen suunnittelijoiden roolin kehittyvän. ”Se on monimutkaista tasapainoilua, jossa yritetään valjastaa tehokkaimmat jo olemassa olevat työskentelytavat tulevaisuuden innovaatiomahdollisuuksiin”, hän sanoo. ”Meidän on oltava tietoisia muutosvauhdistamme ja eduista, joita luomme ihmisille, planeetalle ja liiketoiminnalle.”
”Olemme kohdassa, jossa meidän on ajateltava suunnittelijan rooli uudelleen”, Cambianica sanoo. ”Onko se vain luonnostelua lyijykynällä vai ihmisten tarpeiden ymmärtämistä? On tärkeää, että näemme suunnittelijat ihmisinä, jotka ymmärtävät ja ennakoivat käyttäjien tarpeita. Nämä tarpeet ovat kytköksissä yhteiskunnan moniin ongelmiin, joita pyritään ratkaisemaan suunnittelun avulla. Meidän on hyväksyttävä, että meitä eivät ohjaa pelkästään estetiikka ja markkinatrendit.”
Decathlon pyrkii nostamaan uusiutuvan sähkön käytön osuuden 100 prosenttiin myymälöissä ja varastoissa vuoteen 2026 mennessä eri strategioilla, joihin kuuluu aurinkopaneelien asentaminen. Kuva: Decathlon
Toteutettavien teknologia- ja prosessiparannusten lisäksi Decathlonin johto on sitoutunut laajentamaan kestävän kehityksen ohjelmia kaikkialla yrityksessä. Esimerkiksi vaatteiden valmistuksesta syntyvän jätteen minimoinnista Cambianica sanoo, että ”pari vuotta sitten pystyimme hyväksymään 75–80 prosentin tehokkuuden. Nykyään keskitymme merkittävin panostuksin selvittämään, missä jätettä syntyy ja mitä teemme asialle, jotta voimme saavuttaa 100 prosentin tehokkuuden.” Vertikaalisena yrityksenä Decathlon etsii tapoja luoda käyttämiinsä tiloihin vastuullisempaa energiaa valaistuksessa ja ilmastoinnissa sekä kehittää pakkauksetonta ajattelutapaa materiaalijätteiden vähentämiseksi.
Cambianica näkee myös vastuullisuuden pitkän aikavälin arvon nuorempien asiakkaiden odotuksissa. Heillä on taipumus käyttää rahansa ympäristö- ja yhteiskuntavastuuseensa sitoutuneiden yritysten valmistamiin tuotteisiin. ”Ihmiset eivät osta vain hinnan perusteella”, hän sanoo. ”He ostavat arvoa, ja uskon että vastuullisuus on arvo, jota nuoret pitävät hyvin tärkeänä. Kun valmistat repun, joka maksaa 3 euroa, ihmiset alkavat kysellä, mitä vaikutuksia alhaisella hinnalla on. Onko se reilua ihmisiä ja planeettaa kohtaan?”
Decathlonin matka osoittaa, miten vastuullisuus, innovaatio ja asiakaskeskeisyys voidaan yhdistää koko liiketoiminnan eduksi. ”Loppujen lopuksi”, Cambianica sanoo, ”vastuullinen suunnittelu on mielestäni välttämätöntä kilpailukyvyn säilyttämiseksi. Uskon, että yritykset, jotka eivät siihen panosta, jäävät jälkeen”.
Katso tästä Autodeskin uudesta maailmanlaajuisesta tutkimusraportista, mikä vaikuttaa muutokseen arkkitehtuurissa, teknisessä suunnittelussa, rakentamisessa, tuotesuunnittelussa, valmistuksessa, pelialalla ja elokuvanteossa.
